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五年跨越 铸造辉煌 科学发展 阔步前行
2011-02-20 09:14  

第十个五年计划的最后一年——2005年末,渭南市城市信用社处在了生死攸关的十字路口,被国家银监会列为全国重点关注的高风险城市信用社,一度成为破产关闭的对象。面对如此艰难、严峻的局面,“十一五”期间,在渭南市委、市政府和长安银行总行的正确领导下,他们坚持科学发展,严格管理,一年一大步,五年换新颜,各项主要业务指标实现了翻倍增长,一跃成为服务地方经济发展中一支不可或缺的重要力量,先后被中国银行业协会和陕西省委、省政府授予“文明单位”和“文明规范服务示范单位”称号。

 

数字见证成长

 

——存款五年增长五倍多。截止2010年末,长安银行渭南分行各项存323942万元,较“十五”末的2005年净增加263258万元,增长5.34倍。其中储蓄存款增长7倍,储蓄存款占比增长10个百分点,列长安银行全行第一。

 

——信贷服务地方经济成效明显,五年累计发放贷款48亿元2010年末,该行各项贷款余额157619万元,是2005年末贷款余额50429万元的3.1倍。当年累计投放贷款173454万元,是2006年贷款总额4.4倍。

 

——资产质量得到根本性好转,五年处置不良资产24905万元。去年末,该行不良贷款209万元,占比0.13%,较2005年末的25114万元,下降了99.16%,不良贷款占比下降了49.66个百分点。

 

——收入大幅攀升,结构日趋合理。去年,该行共实现收入19470万元,较2005年末净增长17711万元,增长10倍。同时,中间业务开始在收入结构中提高贡献率。

 

——盈利能力明显增强,五年贡献税收10525万元。2010年,长安银行渭南分行实现利税8443万元,其中盈余6943万元,同比增长了3.5倍;2010年贡献税收1500万元,较2005年增长12.6倍;人均实现利税44.67万元。

 

变化源自改革

 

(一)树形象。时间倒回2005年,经历了挤兑风潮后的渭南市城市信用社,员工参与经营业务的积极性不高,存款徘徊不前、资金使用率低。如何把存款搞上去,成为摆在新一届领导班子面前的一项首要课题。很快,经过充分调研准备,《渭南市城市信用社柜台优质文明服务管理办法》出台,配套施行的柜面服务暗访和“一杯温水、一声问候、一张笑脸”的亲情服务,使柜面服务质量建设得以持续化推进,有效地拉动了柜台存款的增长,东风支行分别被中国银行业协会、陕西省银行业协会授予“文明规范服务示范单位”。紧接着,他们又积极承担了全市25000名企业离退休人员基本养老金的发放任务,5年来150万笔业务均按月足额发放到位,无一纰漏,在维护了全市社会稳定的同时,也塑造了长安银行及渭南市城市信用社的良好信誉形象,分行营业部和多名员工被陕西省社会保障局评为代发企业离退休人员优质服务窗口和个人。突出抓好宣传工作,累计印发内部刊物《城信快报》、《城信园地》、《长安银行渭南分行快报》和《金融长安》200余期万余份,架起了与各级党政部门、监管机构和重点客户沟通的桥梁,起到了很好的融通感情、交流信息、促进发展的目的。经过一个多月紧张的模拟演练,20107月中旬新一代计算机核心业务系统上线运行,为实现通存通兑奠定了坚实基础。从2006年实现扭亏增盈,到2007年盈余206万元、2008盈余487万元、2009年盈余1508万元,再到2010年盈余6984万元,一年一个台阶,他们走得艰辛,却把自己良好的信誉形象牢牢地根植在540万渭南人民心中。

 

(二)变体制。一是打破原来的干部只能上不能下的做法,实施干部公开竞聘和目标责任考核制。能不能上、能不能干长久,全凭业绩来说话。五年来,先后有6名中层干部被问责,参与其职务竞争的员工有40多人次。大浪淘沙留下的是真金,一批能干事、想干事、敢干实事的中青年员工走上了管理岗位,干出了不平凡的业绩。二是打破平均主义“大锅饭”,实行收入与业绩挂钩的薪酬制。员工工资由“基本工资、奖励工资、效益工资”三部分组成。分配办法改革后,员工月工资由800元到5000元不等,收入的差距使得人人都感受到了压力,压力变成动力,动力又转化为合力。只有工作干得好,才能说地起话,成为普遍共识。三是管理民主化,增强员工参与改革的积极性。将每年年初征集到的职工意见,作为当年改进管理工作的主要抓手,5年来共采纳员工建设性意见151条,管理部门服务效能建设、绩效考核兑现办法、加强柜面服务培训等“金点子”得到高度重视并得以全面推行。四是合并重组成长安银行以后,分设了小企业金融服务、个人金融和公司业务三个条线,实现前、中、后台有效分离,推动支行由储蓄所向集存贷款、中间业务和理财于一身的全能型网点转变。管理部门职能进一步细化,运行效率得到很大提高。

 

(三)强管理。一是严格控制不良贷款。按照银监会“三个办法一个指引”规定,落实了贷款动态监控、分级独立审批、受托支付、五级分类的要求,强化业务操作中各个风险点的监督,严格贷款质量的跟踪检查,确保不良贷款年年只降不增。不断加大历史遗留问题贷款的清收力度,连续两年超额完成总行下达的清收任务,使资产质量得到根本性好转。二是重新直接向14家支行委派会计主管,并实施了每年2周的强制轮岗,5年累计进行科技、安全、账务等各类检查850余次,覆盖面达100%,有效地消除了主观恶意风险隐患的发案源头。三是与职工签订《预防民刑案件经济责任担保书》和《安全联防承包目标责任书》的做法收效明显,加强了对员工8小时外活动的监控,对一些苗头性问题做到及时发现、及时纠正,实现了连续8年无一起经济案件和重大安全责任事故发生。四是实施廉洁办贷“不吃、不拿、不卡、不要、不拖延”和限时优质服务承诺制,通过新闻媒体公布监督电话,诚恳接受社会各界监督,信贷人员还通过上门服务、帮助企业规范财务管理,千方百计降低企业融资成本,受到广大客户特别是中小企业客户的广泛好评。五是综合运用各种积极有效措施,不断推进业务稳健发展。结合渭南分行实际,实施了未完成存款任务且排名倒数第一的支行行长就地免职,排名倒数第二、第三的支行行长缓聘半年,后备干部选拔推荐,重奖十佳揽储能手,改革先进集体评选,解聘未完成任务的支行行长助理等七项行政、经济措施,推动后进支行跑步前进。六是实施精细管理,节俭办行。实行重大项目集中招标和联合采购制度,有效防范商业贿赂。

 

(四)提内涵。一是抓好学习型组织建设,打造高素质员工队伍。仅以2010年为例,分行召开机关全体人员和支行行长集中学习会议17次,召开分行党委理论学习中心组会议(扩大)9次,全行“比学赶帮超”风气悄然形成,有16人通过当年考试取得了银行业从业资格,39人报名参加电大、自考学习。二是认真履行企业社会责任,牵头包联创卫工作、积极帮扶临渭区北扬村发展产业、独家冠名支持渭南市第十一届运动会、为渭南7.23洪涝灾区捐款10万元,无不验证了长安银行渭南分行全体员工发展不忘回报社会的良好心愿。三是深入开展“转观念、树新风、讲贡献”主题教育活动,牢固树立起一级法人和全行一盘棋思想,按照建设特色化精品商业银行的要求,在业务发展、合规管理上争先创优。牢牢抓住活动开展和活动成果转化的有利契机,进一步细化了《行长办公会议事规则》、《党委理论学习中心组学习制度》、《党委民主生活会制度》,民主建设得到加强。四是实行人性化管理,促进企业和谐发展。用严格的制度规范人,用人性化的关怀温暖人,把关心职工家庭生活,帮助解决困难作为工作的一部分。每遇员工婚丧嫁娶、过生日、子女入学等,行领导都会亲临慰问。员工在和谐的环境里干工作,心情舒畅,份内份外无怨言,出现了人人争干事,个个比奉献的新气象。

 

前进永不却步

 

辞旧迎新跨年关,长安银行渭南分行全体员工来不及细细品味过去的成绩,即被滚滚的洪流推上了新的征程。“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”,新的一年,他们将按照科学发展观的要求,认真落实稳健的货币政策,不断改善创新金融服务水平,坚定地走“差异化、特色化”的发展之路,在服务地方经济中逐步完善和探索风险控制策略,推动诚信金融环境建设,以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风,为渭南经济和社会协调发展做出新的、更大的贡献。

 

 

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